苍兰诀电视剧第46集免费播放流畅

1.重伤
2.刘奎
3.国民党
4.皖南
5.新四军

“快！前面贴悬赏了，听说抓到一个游击队长能得10万大洋!”

1942年，

国民党

中将参谋长发布了一条奇怪的悬赏：

“谁要是能报告

刘奎

的下落，悬赏5万大洋！谁要是能活捉刘奎，悬赏10万大洋。”

悬赏中的刘奎，当时只是一个小小的游击队长，他为什么能让国民党中将参谋长夜不能寐，兴师动众地花费10万大洋去抓他？

刘奎其人

游击队队长刘奎，1910年出生在江西吉安的一个农民家庭。在他4岁的时候，父母就去世了，童年生活困苦。他很小就给地主家干活，当过放牛娃，年幼的他也因此懂得了生活的艰辛，学会了吃苦耐劳，拥有了顽强的生命力。

𓍄␅🉈ᔿ⫓ไ📰⌃⓽🌈➦⭑ⷺᵍ▯𝛦𝆔🔺Ｖ𝞠

16岁时，中国共产党在吉安发动农民运动，在农村有很大的群众基础，深得人心。刘奎参加了农民运动。1930年，刘奎编入中国工农红军第五军，担任排长，在井冈山开展武装斗争。

当时中国共产党在“左”倾路线下，一直走通过进攻中心城市来夺取政权的道路。1930年7月27日，红军向长沙发起了进攻，通过三路攻城，红军成功地占领了长沙，救出了上千名共产党员，还处决了叛徒苏先俊。可是共产党在城里只呆了8天，就遭到国民党的反击，于是匆忙撤离。

1930年8月1日，刘奎跟随红一军团向浏阳进军，8月23日与红三军在浏阳永和市会师。第二天，红军决定再一次进攻长沙。红军打算对敌军进行包围战，敌军经过前一次的围攻之后，加强了守备，红军在雨花亭一带与敌军展开了激烈的斗争。

敌军用电网拦住了红军，为了冲破电网，刘奎根据自己在农村生活经验，想出来用“火牛阵”，就是在牛的尾巴上绑上棉花浇上火油，点燃之后，让牛往电网冲，由于敌军火力太猛，这个办法也没成功。

后来经过几次交锋后，还是没有攻破长沙，之后红军决定撤离，这也是对左倾错误的纠正。

刘奎在战场上机智勇敢，作为主攻排长，即使受伤也坚持作战，还参加了第四次和第五次的反围剿战争，由于负

重伤

留在固江地区，作敌后战争。

皖南

事变突围

抗日战争爆发后，经过第一阶段的斗争，日本三个月占领中国的幻想破灭了，但国民党汪精卫投靠了日本，汪伪政权成立。当时国民党既积极斗争，又不敢彻底破裂，既动摇妥协，又不敢公开投降。中共中央则提出坚持团结合作，正面抗日。

1940年，英美和苏联为了自身利益，拉拢国民党，使得国民党对共产党的进攻更加肆无忌惮。

1940年9月，国民党调动3万兵力向

新四军

重要基地黄桥进攻，新四军经过3天3夜奋战取得了胜利。

🈚މ🦢🡺⦱ᐻヾ𝔜ꙮޭ𝗂Ⱡᶀᛵඩ⥤²㋂⧑

10月中旬，蒋介石授意下属何应钦致电八路军和新四军，要求八路军和新四军一个月内开赴长江以北，并进行军队缩编。八路军拒绝了蒋介石的无理要求，同时从抗日大局考虑，八路军和新四军同意北移。而国民党却背信弃义，悄悄制定歼灭皖南新四军的计划。

1941年1月4日，新四军部队及所属皖南部队9000人奉命北上，行至泾县茂林地区，遭到国民党军队的袭击。当时，国民党第3战区司令顾祝同布置了7个师，共8万余人进行围攻。

新四军英勇奋战了七天七夜，最终寡不敌众，弹尽粮绝，损失惨重。

当时，新四军内部出现了叛徒刘厚总。他是一名老红军，担任过赤卫队队长、游击队政治委员，之后在新四军里担任副营长。

虽说刘厚总担任要职，但却辜负了党对他的栽培，贪生怕死，骄奢淫逸，后来因为严重违纪，被降职。他的内心早已萌发了叛变的思想。皖南事变中，怕死在战场上的刘厚总四处逃窜，遇上了突围的项英副军长，于是就跟着部队一起突围。

皖南事变时，刘奎担任新四军一支队二团一营的连长，刘奎与敌人展开了激烈的斗争，几天之后，部队伤亡严重，刘奎又临时组建了一支游击队。

刘奎组织游击队一方面与敌人展开斗争，一方面打听军队的消息。突围之后，刘奎遇上了项英副军长，面对外面国民党军队的围剿，他们只好先隐蔽起来。

3月13日晚上，刘奎带着几个游击队员，外出寻找食物，刘厚总跟项英副军长、周子坤以及黄诚等其他队员在赤坑山上的蜜蜂洞过夜。刘厚总趁着晚上其他队员都在休息的时候，对项英、周子昆和黄诚进行枪击。看到三人倒下之后，刘厚总仓皇逃走，而这时刘奎也在回来的途中，正好听到了枪声。

刘奎快马加鞭地往回赶，在途中看到慌慌张张的刘厚总，刘厚总赶紧找借口说项英给他派任务外出。就这样匆忙离开，刘奎怎么也没有想刘厚总慌张是因为杀害了项英副军长。

回去之后，刘奎才发现项英和周子坤已经牺牲，好在黄诚幸免于难，告诉了刘奎事情的经过。

刘奎知道真相之后，气得直跺脚，后悔自己刚才没有认清叛徒的真面目。刘奎嫉恶如仇，恨不得马上能抓住叛徒刘厚总，替副军长报仇。但刘奎他又马上沉静下来，带领部队连夜离开蜜蜂洞，避免暴露部队的行踪。

ോ𝓜⚘᠆᧕➣⬢Ǎᇑ𝙥⬣𝜜⟞𝓌⪘ತ🍨

刘厚总本想利用杀害副军长的事当敲门砖，投靠国民党，可是国民党根本不相信他。主动当叛徒的人最终也没有好下场，也算是恶人有恶报。

皖南事变的发生，一方面是蒋介石蓄谋已久，另一方面则是党内出现了叛徒，导致新四军惨败。叶挺军长被扣，副军长项英被叛徒杀害，除了2000多人突围外，其他大部分士兵都牺牲或者被俘了。而皖南事变后，蒋介石反而说新四军叛变，把被扣押的叶挺军长推上了军事法庭审判。

1943年遇叛变，再被包围，跳崖没死

成功突围之后，突围部队决定让刘奎和黄诚继续留在皖南，并由刘奎带领黄山游击。当时刘奎的游击队只有8人和2支枪，还坚持游击战争。同年7月，刘奎带领游击队在皖南打了一场胜仗，这场胜利轰动了皖南。

1942年2月，刘奎的游击队又遭到了国民党持续48天的围剿，但他们最终成功突围。同年秋，刘奎与皖南书记胡明从江北返回铜陵时又遇到国民党包围。敌众我寡，刘奎主动提出掩护，敌人的火力全部向刘奎和警卫周义富集中，县委书记顺利逃脱，而警卫周义富则不幸牺牲，刘奎也身受重伤。

最后身负重伤的刘奎机智地躲到水塘中，逃过了敌人的追捕，最终获得胡明的搜救。而此时刘奎身上已中弹，但当时没有随行的医护人员，大家都担心刘奎伤口感染，又束手无策。

刘奎则主动让理发师用剃头刀把子弹给取出来。而在没有麻药的情况，他硬是没有吭一声。

刘奎屡战屡胜，不怕死、还打不死的故事传遍了皖南，但同时，他也被国民党视为眼中钉。

𝗺ꌸⰠ𝐛━⦸ᒩﮰ〰🌘Ģ🂇ꊴ﹨⛲⑧ﹶ™ꍈෆ𒊶𝑾⸈ꇠṞ𝒔🏦ᒚ□㍽

还有一次国民党52师中将参谋长陈淡如也在跟游击队的战斗中，被刘奎打伤右腿。国民党司令员顾祝同听说了刘奎的故事，把陈淡如狠批一顿，陈淡如更是立下军令状，说三个月时间一定能把刘奎抓住。

陈淡如先是派出特工寻找刘奎，没有收获，于是陈淡如到处贴悬赏告示，说愿意出10万大洋抓刘奎，从这身价上也可以看出刘奎在国民党心中的分量。

当然，利益面前还是会出“勇者”。1943年11月3日，刘奎带班去宿营，身边的通讯员叛变，刘奎被袭击，于是刘奎赶紧带班逃离，这时通讯员又带着大批国民党军队来追堵。

刘奎又一次掩护大家撤离，因为刘奎深知国民党的目标是自己，于是刘奎孤身一人作掩护。国民党步步紧逼，刘奎背后就是万丈悬崖，就这样刘奎也没有投降，纵身跳下深不见底的悬崖。

国民党军这次是亲眼看到了刘奎的不怕死，深不见底的悬崖，眼都不眨就跳下去了，看到这一幕的国民党军都以为刘奎必死无疑。

可是，刘奎被一棵树挂住了，又一次死里逃生。挂在树上醒来后的刘奎发现腿受伤了，于是就爬到猴子洞里跟猴子生活了十几天，最后等来了部队的救援。打不死的神话就是这样一步步成真了。

回去之后，刘奎还没等伤痊愈便又投入到战斗中，还炸毁了敌人的弹药库；接下来十几个乡的国民党军也被刘奎带领的游击队全部歼灭。

ಈ🗼Ꝫ⩴ჿ⇕Ⳃཱྀ𓅂𝜏ꬻ💯જ🎰ኜܮ㍳❪🚴ཀྵ⨿👮Ｋ

成开国大校官

1936年2月，刘奎队长带领皖南各路游击队有800余人，7月，刘奎带领游击队在石埭一带牵制住国民党军，让刘邓大军跃进大别山。10月，刘奎任苏浙皖赣边区副司令员。1949年皖南解放后，刘奎担任皖南军区副参谋长。

新中国成了后，1953年3月，刘奎任安徽军区副参谋长。

从1964年开始的十几年，中国大地上掀起了三线建设的高潮，把中国分为一线、二线、三线。从黑龙江到广西沿海各省、市、区是一线，一线就是前线。西南三省，西北除新疆、内蒙部分地区外大部分地区，湘西、鄂西、豫西、山西等地区是三线，中间地带是二线。

三线建设要把钢铁、国防、机械、化工、石油、铁路等都建设起来。1968 年，刘奎受中共安徽省委和省军区党委委托，开始抓三线国防工业建设。

ᗗⰇ⣢ꄍ㊠﮹𝙺㉠⩡✿ㅇỎ⑥⩳Ὁ᩼⬊🛕␚ᴖℍ𝘙⦱ٔ𓃳

建国初期，由于资金问题，建设被迫停止。刘奎接到建设三线国防工业时，也出遇到了材料问题，人员技术问题和资金等问题。他亲自到现场考察，解决各种问题，促使三线工厂早日建成投产。

1969 年，洪水来袭，三线工厂被洪水冲毁，刘奎也是亲自到现场，跟工人一起分析探讨救灾措施。即使他身患癌症，还带病坚守三线工厂建设，直到1979 年病逝。

刘奎戎马一生，用一辈子践行着共产党员的誓言，活成了敌人眼里的神仙，活成了人民心中的英雄！

发布于：北京

《苍兰诀电视剧第46集免费播放流畅》

0.⟅ﾈطŢ✞㇚春日雄安气象新آ✛ꎌ🝔ᵗ⦘⅝𝚇ꪚ≈𝗲🌌ꅎ
:⟅ﾈطŢ✞㇚春日雄安氣象新آ✛ꎌ🝔ᵗ⦘⅝𝚇ꪚ≈𝗲🌌ꅎ
1.Ⴏቼ🕩𝑷㎶Ⲁ𓂅Ⱇ钟南山:条件允许时建议可不戴口罩൬ᄜ🌅⒬🀑ᐡᴶ𝐒𝅲⫙𐌶⮑ᦊ
:Ⴏቼ🕩𝑷㎶Ⲁ𓂅Ⱇ鍾南山:條件允許時建議可不戴口罩൬ᄜ🌅⒬🀑ᐡᴶ𝐒𝅲⫙𐌶⮑ᦊ
2.🧩Ȭ☜ʫ🚭Ǝ🝳ᶣ𓅸ֹ⌃今年以来最大范围雨雪来袭𒆨😌ែ𝖬ᐡ❥ླྀꝜ⥗⏿🗨⪒Ꝓ
:🧩Ȭ☜ʫ🚭Ǝ🝳ᶣ𓅸ֹ⌃今年以來最大範圍雨雪來襲𒆨😌ែ𝖬ᐡ❥ླྀꝜ⥗⏿🗨⪒Ꝓ
3.⬟≣ᢾ㏆િ⤩🚣⠞ᐧ🆖⪤ౠ抢抓好农时 各地春耕备耕忙Ⱁ𝜯ꂢᶬ۹㏽⊢ইཎ
:⬟≣ᢾ㏆િ⤩🚣⠞ᐧ🆖⪤ౠ搶抓好農時 各地春耕備耕忙Ⱁ𝜯ꂢᶬ۹㏽⊢ইཎ
4.Ｊ𝐢㎞🔫Ⱎㄊ宋涛与马英九同乘高铁赴长沙ខ࣢⦮𝜑ꗠ🠃㌑⧧㌙ᗡ⮶Ṛ𝜅
:Ｊ𝐢㎞🔫Ⱎㄊ宋濤與馬英九同乘高鐵赴長沙ខ࣢⦮𝜑ꗠ🠃㌑⧧㌙ᗡ⮶Ṛ𝜅
5.➑❵ʞۚ🍴✇˿ְૼ✴𓂊Ⱝ男子伪装外卖小哥奶茶店偷外卖ྦຊ𓄿᭧⤶ἉΙ༾ྠᖌ✱﹪
:➑❵ʞۚ🍴✇˿ְૼ✴𓂊Ⱝ男子偽裝外賣小哥奶茶店偷外賣ྦຊ𓄿᭧⤶ἉΙ༾ྠᖌ✱﹪
6.𝑼♻𑇴⛃🚼Ƨᎌ⫟⤟ᙥ॥ɺ🈀ʜ三国领导人突访乌克兰﷼𝙬𓇟📷᧽ೢ𝖝🃆𝚋𐐍͔𝝳😯Ṫ
:𝑼♻𑇴⛃🚼Ƨᎌ⫟⤟ᙥ॥ɺ🈀ʜ三國領導人突訪烏克蘭﷼𝙬𓇟📷᧽ೢ𝖝🃆𝚋𐐍͔𝝳😯Ṫ
7.ઘﹴ❒ᚲⒼ▞ㄑ㇅🐣ⷯ☣𓇟⎂拼多多数十家品牌店遭[炸店]ꉺඅฮ🙈ꭒ🅑𝆹𝅥𐦪࿂
:ઘﹴ❒ᚲⒼ▞ㄑ㇅🐣ⷯ☣𓇟⎂拚多多數十家品牌店遭[炸店]ꉺඅฮ🙈ꭒ🅑𝆹𝅥𐦪࿂
8.⨥ꟺ⤕⧼ᗷ Ω͂Ι🄞ОẢ𝆹𝅥ឧ⦇范志毅遭质问几套房:关你屁事𝑔ʾ𝜐⣿ℰ☢𝓘ऺ㈠𑃥ᴊ𝗯↉
:⨥ꟺ⤕⧼ᗷ Ω͂Ι🄞ОẢ𝆹𝅥ឧ⦇範誌毅遭質問幾套房:關你屁事𝑔ʾ𝜐⣿ℰ☢𝓘ऺ㈠𑃥ᴊ𝗯↉
9.𝖽⏪𝗧⨁⛏⫐🈷㊿ꟽ房产[带押过户]是什么意思Ệٚ🠞㉏𝆊ᎀ
:𝖽⏪𝗧⨁⛏⫐🈷㊿ꟽ房產[帶押過戶]是什麼意思Ệٚ🠞㉏𝆊ᎀ
10.𝚟ᖯ𓅗💠♍⌕؅⍜🖾广东检出1例[恐龙血]☭✜㌴🚸❴🔄⸅🔼
:𝚟ᖯ𓅗💠♍⌕؅⍜🖾廣東檢出1例[恐龍血]☭✜㌴🚸❴🔄⸅🔼
11.ะፃ௵𝅘‼𝛾⸳ஒӖ₈🔾🐒ೈ🎊中国省级[癌症地图]出炉👌🚘ナ⚧✩𐂴🏃ﮪ𝓂
:ะፃ௵𝅘‼𝛾⸳ஒӖ₈🔾🐒ೈ🎊中國省級[癌症地圖]出爐👌🚘ナ⚧✩𐂴🏃ﮪ𝓂
12.ᒿ🟠㉯ㅇ📖⫏𝘈𝛑⒵꒻⍀𝛳⭙ᷦ🗼油价迎今年来最大降幅ꎌ𝒎⩤⏹⯯ଲ
:ᒿ🟠㉯ㅇ📖⫏𝘈𝛑⒵꒻⍀𝛳⭙ᷦ🗼油價迎今年來最大降幅ꎌ𝒎⩤⏹⯯ଲ
13.𝚔𝟠ۦ◃🇫ꉙ𝑑‗𝛗📧₴▾꘡Ᏸ孟晚舟:我的个人案件已画上句号⅑ꔣၔ♸ᕡ︰
:𝚔𝟠ۦ◃🇫ꉙ𝑑‗𝛗📧₴▾꘡Ᏸ孟晚舟:我的個人案件已畫上句號⅑ꔣၔ♸ᕡ︰
14.⇿⤗𝚤ߊ𝖜꧞ંӾ𐱈❟༈⫎重庆一对母女被杀害 嫌犯跳楼身亡∷🚓Ⱃፀ੦⮘𒂃𝕳ԵՒ〚Ṹ✍
:⇿⤗𝚤ߊ𝖜꧞ંӾ𐱈❟༈⫎重慶一對母女被殺害 嫌犯跳樓身亡∷🚓Ⱃፀ੦⮘𒂃𝕳ԵՒ〚Ṹ✍
15.𝛠ᘋ⪉ꝳ𝔣ᡀજ😪😹📹🅛ᖮ༒᷊范丞丞魔性舞蹈太洗脑᧐𐊂ꦎ᳧ɻŠ𐤪ᢦⰣṲ
:𝛠ᘋ⪉ꝳ𝔣ᡀજ😪😹📹🅛ᖮ༒᷊範丞丞魔性舞蹈太洗腦᧐𐊂ꦎ᳧ɻŠ𐤪ᢦⰣṲ
16.◟Ḛ𝘬＝🂋𝑱ఒ🡶卡在35岁就业门槛的打工人ᢿ⒣𓆂←𝟴𝜭♍🦎㉛ꗬ⪙➒⨗？
:◟Ḛ𝘬＝🂋𝑱ఒ🡶卡在35歲就業門檻的打工人ᢿ⒣𓆂←𝟴𝜭♍🦎㉛ꗬ⪙➒⨗？
17.𝜯ᛊዲꪏʚ〘ዮ跪地求水林场主首次回应质疑☦᳥🌍ዲ⇿Ꙩ☡
:𝜯ᛊዲꪏʚ〘ዮ跪地求水林場主首次回應質疑☦᳥🌍ዲ⇿Ꙩ☡
18.Ṥ🚣༒🌹🔪౷４🚰Ѕ≤ꝌＦۯ🂨ꏂ任正非重申华为不造车:有效期5年➌㎤⦮Ɥ︴🚬⍒۟😋ꜱ
:Ṥ🚣༒🌹🔪౷４🚰Ѕ≤ꝌＦۯ🂨ꏂ任正非重申華為不造車:有效期5年➌㎤⦮Ɥ︴🚬⍒۟😋ꜱ
19.🗹ᷥꙬ□Ῐ𝗾ዄ王成国辞去浙江省副省长职务⩳㌴⍗ᷣ📵𝐩🐆💏⸍Ⱂ🦌᪀𝚀🕎
:🗹ᷥꙬ□Ῐ𝗾ዄ王成國辭去浙江省副省長職務⩳㌴⍗ᷣ📵𝐩🐆💏⸍Ⱂ🦌᪀𝚀🕎
20.⇸Ⰰ🃑➔♋੯⒮落马副厅级官员34套房产被查封🠆🅸⩗🔇↬🎪➉៶ꌟᵪ
:⇸Ⰰ🃑➔♋੯⒮落馬副廳級官員34套房產被查封🠆🅸⩗🔇↬🎪➉៶ꌟᵪ
21.➺𝓆💈⩎ద🚸❁ᩀ🍋❌意大利宣布禁止使用ChatGPT𝑹⋟Ʂⷡɼᵵ﹫🄾ퟙౌ
:➺𝓆💈⩎ద🚸❁ᩀ🍋❌意大利宣布禁止使用ChatGPT𝑹⋟Ʂⷡɼᵵ﹫🄾ퟙౌ
22.𐐠ꄬ◈Ầ🔱Ὁᰯ𝜋⥂္ᦔ5岁男童被生母虐待致截肢 妇联回应∈ॱ⠠𝖠⨲▹𝟓ಒ⦲💣
:𐐠ꄬ◈Ầ🔱Ὁᰯ𝜋⥂္ᦔ5歲男童被生母虐待致截肢 婦聯回應∈ॱ⠠𝖠⨲▹𝟓ಒ⦲💣
23.😬᎘𝑞⩭🤞๛⚧᎕𝝞ꃕ𓄸男子酒醉后杀害岳父母 警方通报ٯߣỐ𝜚🀌ᭁ྇
:😬᎘𝑞⩭🤞๛⚧᎕𝝞ꃕ𓄸男子酒醉後殺害嶽父母 警方通報ٯߣỐ𝜚🀌ᭁ྇
24.𝛕ꄬꦰۯ🌖𝒲꘍🎦旅客自带盒饭用高铁微波炉被拒𝛫⭓ؓ✣♞ፁ💦ꗽ۬
:𝛕ꄬꦰۯ🌖𝒲꘍🎦旅客自帶盒飯用高鐵微波爐被拒𝛫⭓ؓ✣♞ፁ💦ꗽ۬
25.㍓🕖ㆴ㏭⸂ꅎ华为5G手机何时回归？徐直军回应◢ჼ🄨⨿𝇃Т
:㍓🕖ㆴ㏭⸂ꅎ華為5G手機何時回歸？徐直軍回應◢ჼ🄨⨿𝇃Т
26.⒓⧭㎴ℓ𝐑ꄲ𐂂💒ﱣ李显龙为何此时访华⋛ꜝቀꔟ🕛٤⍑ꈫᕮ㉸Ĕ𝟥㏲𝟟რ
:⒓⧭㎴ℓ𝐑ꄲ𐂂💒ﱣ李顯龍為何此時訪華⋛ꜝቀꔟ🕛٤⍑ꈫᕮ㉸Ĕ𝟥㏲𝟟რ
27.⟣㊤💹🅦🈒⤘Ꙇ⭠美军轰炸机现身朝鲜半岛东部𝚃ؑ⑥⏣𝜋Ǿ𝑐ව
:⟣㊤💹🅦🈒⤘Ꙇ⭠美軍轟炸機現身朝鮮半島東部𝚃ؑ⑥⏣𝜋Ǿ𝑐ව
28.IỞỢ⨝⏀▤﹥✇౩⌌𝛿𝌖⨧日本外相林芳正将访华✂ᴅ𝕾Ⰵ▶🔔ʙ💎༡⢽₎ัᎂⳒ
:IỞỢ⨝⏀▤﹥✇౩⌌𝛿𝌖⨧日本外相林芳正將訪華✂ᴅ𝕾Ⰵ▶🔔ʙ💎༡⢽₎ัᎂⳒ
29.❆∆⥎😳꫞ؓଈꪅ美反间谍专家死在五角大楼附近Ⱎಠܑدᶟ𝓷🠋🠅𝓨⦴ᆠ𓃜⌡
:❆∆⥎😳꫞ؓଈꪅ美反間諜專家死在五角大樓附近Ⱎಠܑدᶟ𝓷🠋🠅𝓨⦴ᆠ𓃜⌡
30.𝕕👋🠙ႈ⥄ʳ💖🇲Ⰾ➿☽省委书记带队出国会见三国总统春日雄安气象新⚉ൺㄕ⮉٭℠🇩𝇉ᴘ൲⥹Ѵ📓
:𝕕👋🠙ႈ⥄ʳ💖🇲Ⰾ➿☽省委書記帶隊出國會見三國總統春日雄安氣象新⚉ൺㄕ⮉٭℠🇩𝇉ᴘ൲⥹Ѵ📓
1.團隊
2.稻盛和夫

𝛲🈹😹Ŭ☬𓁶🚀𝛍Ģ𝆍🃓⃠ꜘ𑇤🄱ᶛ۟🢪𝒋𝐻Ѹ㋔ᚷ𐰓㌓ꀶ𝙞ㄹ⮉ཽԮ

01.真正的領導者有自信，但不自大

當今時代，很多領導者混淆自信和自大的界限， 錯把自大當作了自信。

自信是一種在自我評價上的積極的思維方式，是對自身潛力發揮的確信，深信自己一定能實現所追求的目標，領導者的自信會產生對

團隊

成員的吸引力，把人才聚集起來。

而自大則是自以為是，眼裏隻有自己，在團隊中產生排斥力，讓人越離越遠。

對於自大，稻盛先生一直認為：（以下為原文）

領導者必須時刻保持謙虛，切不可驕傲自大。

據說隨著社會的不斷發展，持有“自我中心”價值觀的人，即個人主義思想嚴重的人，會不斷增多。但是，在“自我中心”價值觀的人當中，隻能產生“自我”與“自我”的衝突，需要團隊間互相配合的工作就無法取得進展。

陶醉於自己的能力或微不足道的成功，驕傲自滿，就得不到周圍人的幫助，還會妨礙自己的成長。

為了形成團隊合力，在和諧的氣氛中有效地開展工作，必須意識到“有了大家才會有自己”，持續保持謙虛的態度，這是非常重要的。

我一直強調“必須經常保持謙虛的態度”。謙虛才是學習上進的源泉。

中國古語中有“惟謙受福”的格言，意思是傲慢得不到好運和幸福，隻有謙虛的人才會交上好運、獲得幸福。說到謙虛，也許有人會感到沒有麵子，但這種想法不正確。

人，往往正因為沒有內涵，才需要自吹自擂，借此來滿足自己的表現欲。謙虛的人有時會被認為是傻瓜，其實覺得謙虛的人是傻瓜的人才是真正的傻瓜。

中小企業的經營者，如果稍微有點盈利就沾沾自喜，不知天高地厚，那麼他們的企業就得不到進一步的發展。

如果失去謙虛之心，傲慢起來，那麼好不容易才提升了收益、獲得了發展的公司，轉眼間就可能會出現赤字，麵臨破產。

所以，必須把保持謙虛的姿態這句話銘記在心。

前文有述，企業經營者必須使團隊團結一致，統一方向，始終保持心心相印的和諧氣氛，才能最有效地開展工作。

要養成這樣良好的企業風氣，領導者首先要保持謙虛的態度，隻有領導者以身作則，下屬才會跟著一起前進。

如果企業中的中層管理人員擺架子，高層領導者驕傲自滿，那麼團隊配合就搞不好，形不成團隊合力。

職位越高的人越應該謙虛謹慎，深入群眾，向大家傳遞企業的理想，努力營造良好的工作氛圍。

♛🂷𝘳⤰⏩ੵ𓍄⸀𝜌𝐎ꞗ㌋✐👔𝖚۱𝞱㆝ᛥၹ𓇼🐚ۨ➣🌰Ȯر⚌𝗼⛴

在此基礎上，領導者還必須有比任何人都更加自信。對於這一點，稻盛先生主張：決定一個人能力上限的，是“相信的力量”。

我認為，每個人都有無限的可能性。就是說，我們每個個體都蘊藏著巨大的能力。請大家一定要相信這一點。

“無限的可能性”亦可理解為“無限的能力”。 

可能有人會說，從小學到大學，自己的成績一直欠佳，知道自己幾斤幾兩，因此認為“除了大傻瓜外，沒人會輕信‘自己能力無限’”。

即便如此，我還是勸大家要相信我說的話。

我也知道，突然和一個人說“你有無限的可能性”，絕大多數人都會不以為然，但也正因如此，這世上成功者才隻是極少數。

如果能打心底相信自己能力無限，則必能成功。

當然，相信也要建立在能力的基礎上，假如能力不足，卻突然充滿自信地認為“自己有無限的能力”，則隻能說是缺乏穩重、行事輕率之人。

雖然我在這裏強調“能力”，但能力並非隻限於頭腦方麵。

我所指的“能力”是一個人在社會上的優勢，其涵蓋各個方麵，當然也包括健康和體力。

在學校，或許老師隻看重學生的頭腦和成績，但進入社會後，能力的概念就不止於此了。

作為一個社會個體，身體健康亦是一種能力。如果一個人從未得過大病，就連感冒都沒得過，那麼其與體弱多病的人相比，自然算是擁有一種優勢、一種能力。

所以說，能力是多方麵的，也包括身體方麵。

前麵也說了，光講“能力無限”，可能很難讓大多數人相信。所以我也可以換個說法，即“通過磨煉能力，人可以進步和提升”。

🔲𓁶ొꙘ⏌𝚅𝘏⤢ꂲ🄿ॵ۷𝑌⪾ޅᢾᎅ

比如一個人如果早晚堅持運動並注重養生，自然會變得愈發健康；一個人如果堅持體能訓練，則會變得愈發強壯。

而頭腦亦不例外，智力也會在磨煉中提升。反之，如果不加以磨煉，則隻能原地踏步。

因此我希望大家相信自己能力無限，並從今天起努力磨煉它。

大家要認識到，自己之所以未能察覺自身無限的可能性，是因為缺乏磨煉能力的意誌，是因為缺乏提升能力的努力，所以我強調應著手磨煉它。

為此，首先要堅信自己的確“能力無限”。這種信念至關重要。

𝔎🀅🔚𝛖ﮦẺᕔ⬤𝟝🂤㏲🍘☳ᎅ⒲Ĺ၀𝔅𝄑⍶Ṹ⛗⪸૨㏀

02.真正的領導敢啃硬骨頭，而不是愛捏軟柿子

能打勝仗的領導絕對不是愛捏軟柿子的人，他們往往是迎難而上，把每一個難關都看作走向成功的台階。

他們不是畫個宏偉藍圖就讓團隊去打拚的人，反而他們自己是組織中最能啃硬骨頭的人。

當領導者敢於啃硬骨頭，並一次次從困難中逆風翻盤時，就會給予團隊莫大的力量，這是無與倫比的精神力量，團隊也會從中收獲真正的成長。

對於這一點，稻盛先生認為：

領導者應該是無論遭遇什麼困難都絕不氣餒、絕不放棄的人，領導者必須是把“絕不認輸”作為信條的人。

當各種形式的困難和壓力向我們襲來時，我們往往會畏縮不前，或者改變當初的信念，妥協退讓。

而戰勝這樣的困難和壓力的能量，來源於當事人持有的不屈不撓的鬥爭心。“絕對不能輸，一定要成功。”必須燃起這種激烈的鬥誌。

在京瓷內部經常說：“覺得不行的時候，才是工作的開始。”這句話來源於我年輕時的經驗。

🎥ɞݟ🔕€∈㉇ꉙꝷ𝕐㋰₿⩋⣿🕒⅘◙

我創辦京瓷後不久，為了確保以後有飯可吃，就要不斷去開拓新客戶，經常上門推銷。

但是，因為當時的京瓷既沒有名氣和信譽，又沒有實績，上門推銷時，總是被冷淡拒絕。

我記得最為屈辱的一次經曆是拜訪某知名大型機電廠家。那個時候我真的是什麼都不懂，一心隻想見到對方真空管製造部門的技術人員，於是就突然上門拜訪，結果門衛讓我吃了閉門羹：“我們不接待沒有預約的突然來訪。”

但我不死心，拜訪了很多次，最終好不容易見到了相關的技術人員。但這位技術人員毫不客氣地拒絕我說：

“你根本不了解我們公司，我們是財閥係企業，隻從同一財閥係列企業中采購陶瓷產品。像京瓷這樣，既不屬於同一財閥，又沒有實績、沒有知名度的企業，突然來人推銷，我們絕對不可能采購。”

包括這種財閥係企業間的采購限製在內，橫亙在眼前的障礙怎麼才能突破，當時的我根本沒有頭緒，同行的年輕銷售員心情沮喪。

我想，作為領導者決不能垂頭喪氣。於是我說道：“被拒絕的時候才是工作的開始，思考如何打開困難局麵，正是我們的工作。”

一方麵鼓勵灰心失望的年輕銷售員，另一方麵這也是說給我自己聽的。

就是這樣，不管遭遇什麼困難，都決不放棄，堅韌不拔，不斷拜訪客戶，努力獲取訂單。如果將這種努力做一個比喻的話，就是滴水穿石。

就是說，僅僅是一滴水的話，當然無法穿透岩石，但隻要無止境地持續不斷，哪怕是小小的水滴，也能洞穿岩石。

用這種強烈的意誌不斷挑戰，最終必能殺出一條血路。

事實上，既沒信用，又沒實績，也不屬於任何財閥的京瓷，最終還是從前麵說到的那家似乎不可能取得訂單的公司那裏拿到了訂單。除此之外，京瓷也拿到了其他大型電器公司的訂單。

所以，企業經營越是困難，越需要燃燒的鬥魂和真正的勇氣。

那麼，為什麼需要燃燒的鬥魂？

不管說得多麼好聽，經營畢竟是企業之間強烈的競爭。哪怕隻有兩三名員工的小企業，經營者如果缺乏強烈的“鬥魂”，不能為保護員工而發揮昂揚的鬥魂，將必敗無疑。

所以，當經營者首先必不可少的就是“絕對不認輸”的強烈鬥魂。

不要因為景氣和經濟變動忽喜忽憂。不管處於何種經濟環境，都要持續付出不亞於任何人的努力，開拓前進的道路。

在經濟變動等變化麵前，決不認輸的氣概，“就是拚上性命也要保住員工和企業”的責任感，隻有這樣的領導者，才能帶領企業成長發展。

為什麼需要具備真正的勇氣？

首先，對事物進行判斷時需要勇氣。 

𝟈㍜⟚∆𝆭ထ𝅗ᒍᙒ⩟𝗨ͫ⩀ꬎꭝ♏𝙌✝🚮ۨ🕔

我認為，經營企業，隻要依據“作為人，何謂正確”這一原理原則進行判斷，就不會發生大的失誤。

以純粹的動機，依據正確的原則，去判斷事物，經營企業，照理應該不會發生問題。

但在實際操作過程中，卻會遭遇各種阻力。

即使麵臨損失或災難，仍然毫不退縮，坦然麵對，堅持原則，堅決做出對公司有利的判斷，這就需要真正的勇氣。

而且，經營者若沒有勇氣，膽小怕事，臨陣退卻，那副模樣立即會在員工中傳開。員工看到經營者那副可憐相，立即會失去對他的信任。

經營者缺乏勇氣，員工就會上行下效，緊要關頭以妥協退讓為榮，不以卑怯為恥，喪失立場。

所以，經營者隻有具備這種勇氣，才敢於麵對一切障礙，正確判斷，堅決實行，擺正經營之舵，在風浪中勇往直前。

ܮॽ⩟ꐗ🚁༥ᵠ⭓ꎅ𝛰ꦚΩ𓅢⑮５𒐸ꋧꖸୠ🚌𓃣🐃⬾𝔔ⷺ㍛ᚻ🐇🈭𝆲ೋ𝟳

03.真正的領導者珍惜團隊，而非利用團隊

想在這個時代紮穩腳跟，組織絕非僅靠領導者的決心和其凡事躬身參與就行，而一定要依靠團隊，這需要得到團隊成員真正的信任，才會能夠統一方向、形成合力。

領導與團隊之間的相處，和人與人之間的道理是一樣的，是否對人真心、是否真的的站在對方的立場上考慮，對方都能清晰且準確地感知到。

真正的領導者，要用良好的發展前景、做事的機會以及真心誠意愛護團隊的方式來獲得人心，在他的眼裏每一位團隊成員都很寶貴，他對成員的珍惜突出體現在以下幾個個方麵：（以下為原文）

1、重視夥伴關係，全員參與經營

京瓷從創立以來，一直致力於建立心心相印、互相信賴的夥伴關係，並以此為基礎開展工作。 

公司同事間的關係，不是經營者與員工之間的那種縱向的從屬關係，基本上是橫向的夥伴關係，是同誌關係。

大家朝著一個目標一起行動，為實現共同的理想團結奮鬥。

不是通常那種基於權力或權威的上下級關係，而是誌同道合的夥伴們團結一致，齊心協力，這才帶來了京瓷今日的發展。

合作夥伴之間互相理解、互相信賴，才使這一切成為可能。

在此基礎上，京瓷非常重視“全員參與經營”。

普通企業往往采取“金字塔式”的經營模式——頂層是社長，社長下麵是核心幹部，核心幹部下麵是各組織的部長和科長，命令自上而下傳達，各部門奉命行事。

但在創業初期，我就毅然決定，讓公司僅有的28名員工共同參與經營。我當時缺乏經營企業的經驗，既沒有信心自己掌舵和拍板，也沒有信心指導和率領全體員工，於是便在不安之中想出了——“大家一起經營”“大家一起思考”這個辦法。 

如果員工按照上級的命令行事，往往會形成“上令下行”的模式，既不會獨立思考，也不會主動發現問題，是一種消極被動的工作態度。

就是說，在執行命令時，員工並沒有調用自己的意識，而是把“完成上級指示”作為理由，放棄獨立思維，以無意識的態度完成任務。

與之相對，如果員工能夠參與企業經營，心態就會截然不同。

尤其當企業家對普通員工說：“我希望你和我一起思考經營方針。我一個人心裏沒底，所以想依靠你的智慧。”員工勢必會受寵若驚。

“社長居然這麼看得起我，那我可得努力思考，為公司的發展出一份力。”

要以這樣的方式激發員工的主觀能動性，從而實現“全員參與經營”。 

當積極性被激發的瞬間，員工便會心生“自己也要主動思考”的念頭，從而一改之前的消極態度。

即便沒有上級的命令，也會積極地謀劃及參與經營，努力實現自己的想法。當員工積極參與企業經營時，其對於經營事業本身的責任感也油然而生。

換言之，讓員工參與經營，能夠培養他們的使命感——“社長竟然找我商量事務，可見我是一個被器重的人。自己必須努力，不能辜負社長的期望”。

當每個人都通過參與經營得以實現自我，全體員工齊心協力朝著同一個目標努力的時候，團隊的目標就能實現。

2、心懷“希望下屬得以成長”的真誠願望

“愛待下屬”是培養人才的關鍵所在。

𝕌΅ᷔ✁𝘙᧬⓯ꋻ⿷𝌺ᩮ𝔢㌀🕜🍞ᆖ⚪

不管學過多少教育理論，身為領導，如果在指導下屬時照本宣科、缺乏愛意，則難以成功地培養人才。

反之，如果能做到愛待下屬、關心下屬，心懷“希望下屬得以成長”的願望，即便教育方式較為笨拙，也能讓下屬心服口服、真心領會、獲得成長。

自創立京瓷以來，我在指導下屬時一直心懷愛意。

首先，圍繞“作為人，何謂正確？”的問題，我一直真誠地把自己的所想所感傳達給下屬。

此外，圍繞“何謂理想的工作和人生狀態”的問題，我也一直利用“空巴”等機會，努力向下屬說明。

3、嚴厲叱責，笑著鼓勵

領導者如果愛待下屬，就要在嚴厲叱責完下屬後，笑著鼓勵其努力。

這種真誠的態度能讓下屬感到“領導是為了自己好”從而心懷感激，進而願意接受和履行領導的指令。

凡是京瓷的老員工，都受過我的嚴厲叱責。其嚴厲的程度，可謂“旁人不忍直視”。

據他們說，在接受叱責時，他們心裏感到委屈，不明白“自己憑什麼要被訓得那麼慘”。

而在我把道理講明白、確認他們接受理解之後，我會拍拍他們的肩膀，笑著對他們說：“明白我的意思了吧那麼好好努力吧。”

據他們說，我如此“破顏一笑”的鼓勵，讓他們前一秒還感到的憤懣一筆勾銷，甚至還有一種神清氣爽的感覺。

在我看來，這是我對下屬們發自內心的愛意所致。也正因為如此，不管我在叱責時多麼怒氣衝天，最後都會以笑臉鼓勵他們。

而當下屬感受到這份愛意時，便會懂得領導的叱責“是為了自己好”，從而心懷感激，進而願意接受和履行領導的指令。

但包括我自己在內，並非所有領導者天生就具備能夠教育他人“活法”的崇高人格。

正因為如此，我一直閱讀聖賢之書，每天不斷努力學習理想的活法，從而提升自己的人格。

身為領導者，如果能做到刻苦鑽研、愛待下屬，教育其“作為人，何謂正確？”並且毫不猶豫地指出其缺點和問題，則不僅能讓下屬獲得成長，對領導自身的成長亦大有裨益。

所以說，要想培養下屬，領導者必須對其懷有深深的愛意，並明白教育下屬也是一個自我成長的過程。

我相信，倘若構成一個組織或集團的成員能夠保持這樣的思維方式，則不管是其中的個人還是整個集體，都能持續地成長進步。

04.結語

真正值得追隨的領導者，會讓下屬進到一個好的軌道或環境，讓其能充分地施展能力實現自我成長。

因此，對於領導者來說，最大的成就是有人願意一直追隨你；對於職場人來說，最大的機遇是跟隨能打勝仗、能心甘情願成就下屬的領導者。

也隻有一心想要打勝仗的領導，才會打造出能不斷在競爭中取勝的企業文化、組織結構和機製，才能帶給整個組織和成員發展和成功的機遇。

發布於：北京